{"id":462,"date":"2021-02-27T15:55:54","date_gmt":"2021-02-27T14:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/libellud-fondation.fr\/actualite\/?p=462"},"modified":"2021-03-02T09:23:05","modified_gmt":"2021-03-02T08:23:05","slug":"role-mecenat-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/libellud-fondation.fr\/actualite\/role-mecenat-crise\/","title":{"rendered":"Le r\u00f4le du m\u00e9c\u00e9nat dans le contexte de crise"},"content":{"rendered":"

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Depuis sa cr\u00e9ation en 1979, l\u2019association Admical s\u2019engage aux c\u00f4t\u00e9s des entreprises pour impulser la dynamique n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement du m\u00e9c\u00e9nat en France. Selon le barom\u00e8tre Admical publi\u00e9 fin 2020, les entreprises m\u00e9c\u00e8nes se sont largement mobilis\u00e9es aupr\u00e8s des structures qui en avaient besoin. Marie-Victoire ABBOU, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Admical, nous \u00e9claire sur les contours et le r\u00f4le du m\u00e9c\u00e9nat dans ce contexte de crise.<\/p>\n

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Dans une \u00e9tude intitul\u00e9e Covid 19 : Premiers impacts sur l\u2019engagement des m\u00e9c\u00e8nes\u00a0<\/i>r\u00e9alis\u00e9e entre avril et juin 2020, Admical soulignait une mobilisation sans pr\u00e9c\u00e9dent de toute la soci\u00e9t\u00e9. Comment les m\u00e9c\u00e8nes ont r\u00e9agi face \u00e0 cette crise ?<\/h2>\n

En effet, nous avons per\u00e7u une forte mobilisation, comparable \u00e0 l\u2019engagement que l\u2019on a pu connaitre en temps de crise humanitaire ou environnementale.<\/p>\n

Malgr\u00e9 leurs propres difficult\u00e9s, les entreprises se sont largement mobilis\u00e9es aupr\u00e8s du monde associatif et hospitalier. 86 % des entreprises que nous avons interrog\u00e9es via l\u2019\u00e9tude (majoritairement les grandes entreprises qui sont adh\u00e9rentes \u00e0 notre r\u00e9seau) ont r\u00e9alis\u00e9 des actions de m\u00e9c\u00e9nat sp\u00e9cifiques au COVID. De la grande entreprise faisant des dons de plusieurs millions d\u2019euros, \u00e0 la PME se mobilisant aupr\u00e8s des acteurs de son territoire, de nombreux exemples t\u00e9moignaient d\u2019un engagement in\u00e9dit. Pour la majorit\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es les budgets allou\u00e9s aux actions d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral sont rest\u00e9s stables (63%). On note cependant que 31% d\u2019entre elles ont d\u00e9cid\u00e9 d\u2019augmenter leur enveloppe pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019urgence.<\/p>\n

Quels soutiens ont-ils apport\u00e9 ? Pour quels besoins ?<\/h2>\n

Durant cette crise, les entreprises ont eu recours au m\u00e9c\u00e9nat sous toutes ses formes (58% des interrog\u00e9es ont utilis\u00e9 au moins 2 formes de m\u00e9c\u00e9nat). Les dons financiers ont \u00e9videmment afflu\u00e9, mais on constate \u00e9galement une mont\u00e9e en puissance du m\u00e9c\u00e9nat en nature (masques, gels hydroalcooliques, denr\u00e9es alimentaires\u2026) et de l\u2019engagement des collaborateurs via du b\u00e9n\u00e9volat ou du m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences.<\/p>\n

Contrairement \u00e0 ce que l\u2019on aurait pu penser, c\u2019est l\u2019aide d\u2019urgence aux populations vuln\u00e9rables (et non le soutien aux \u00e9tablissements de sant\u00e9) qui arrive en premi\u00e8re place des secteurs les plus soutenus, avec 67% des m\u00e9c\u00e8nes engag\u00e9s. Viennent ensuite le soutien scolaire et la lutte contre le d\u00e9crochage scolaire (47%) suivi de l\u2019aide aux h\u00f4pitaux et autres \u00e9tablissements de sant\u00e9 (40%). Ainsi, les entreprises ont agi de fa\u00e7on tr\u00e8s compl\u00e9mentaire aux actions de l\u2019Etat. La recherche m\u00e9dicale, secteur traditionnellement peu soutenu par les m\u00e9c\u00e8nes, a vu sa c\u00f4te de popularit\u00e9 remonter en fl\u00e8che : un tiers des entreprises interrog\u00e9es ont fait des dons pour ce secteur.<\/p>\n

Au-del\u00e0 du m\u00e9c\u00e9nat, qui a \u00e9t\u00e9 un formidable levier pour lutter contre la pand\u00e9mie et accompagner les plus vuln\u00e9rables, les entreprises ont d\u00e9montr\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 se mobiliser dans des d\u00e9lais tr\u00e8s courts, en utilisant tous les moyens \u00e0 leur disposition. 87% des entreprises sond\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 s\u2019\u00eatre engag\u00e9es via d\u2019autres moyens que le m\u00e9c\u00e9nat. Ainsi, la mobilisation des ressources de l\u2019entreprise (47%), le renforcement de la communication sur les besoins des associations (42%) et la mobilisation du r\u00e9seau (40%) sont des actions essentielles, difficilement valorisables, mais qui ont grandement contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019urgence. Parall\u00e8lement, de nombreux efforts financiers ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s : 33% des entreprises sond\u00e9es ont renonc\u00e9 aux aides publiques, 25% ont pris en charge le ch\u00f4mage partiel, 22% d\u2019entre elles ont diminu\u00e9 la r\u00e9mun\u00e9ration de leurs dirigeants.<\/p>\n

Quelques mois seulement apr\u00e8s le d\u00e9but de cette crise, est-ce que les m\u00e9c\u00e8nes accompagnent l\u2019\u00e9volution de ces besoins ?<\/h2>\n

Tout \u00e0 fait, les m\u00e9c\u00e8nes s\u2019adaptent pour r\u00e9pondre au mieux \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins des acteurs de terrain. On constate d\u2019ailleurs que 41% des m\u00e9c\u00e8nes sont en r\u00e9flexion afin de faire \u00e9voluer leur politique de m\u00e9c\u00e9nat.<\/p>\n

Au d\u00e9but de la crise, les m\u00e9c\u00e8nes sont d\u2019abord all\u00e9s sur les besoins les plus urgents dans le secteur de la sant\u00e9 et du social, puis ils ont ensuite orient\u00e9 leurs fonds vers le soutien scolaire ou le soutien aux acteurs culturels.<\/p>\n

Une autre tendance int\u00e9ressante se d\u00e9gage\u00a0:\u00a0 les m\u00e9c\u00e8nes sont d\u00e9sormais plus enclins \u00e0 soutenir les besoins structurels des acteurs associatifs (salaires, investissements, frais de structures) pour les aider globalement \u00e0 poursuivre leur mission, alors qu\u2019ils pr\u00e9f\u00e9raient traditionnellement fl\u00e9cher leurs dons vers des projets pr\u00e9cis.<\/p>\n

Face \u00e0 l\u2019urgence de certaines situations, que ce soit dans le secteur alimentaire, social ou industriel, on s\u2019est souvent tourn\u00e9 vers le \u201clocal\u201d pour trouver des solutions. Observe-t-on un engagement particulier des m\u00e9c\u00e8nes en faveur des besoins et des solutions de proximit\u00e9 ?<\/h2>\n

Oui, la dimension locale est un facteur essentiel du don\u00a0! Notre dernier barom\u00e8tre nous montre que 80% des m\u00e9c\u00e8nes agissent \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale, contre seulement 32% qui soutiennent des projets nationaux et 11% des projets internationaux.<\/p>\n

Le m\u00e9c\u00e9nat est un levier important d\u2019ancrage local pour l\u2019entreprise. C\u2019est une fa\u00e7on pour le m\u00e9c\u00e8ne de d\u00e9couvrir de nouveaux partenaires sur son territoire, de soutenir des initiatives qui lui tiennent \u00e0 c\u0153ur et dont pourront b\u00e9n\u00e9ficier ses parties prenantes (clients, salari\u00e9s\u2026).<\/p>\n

C\u2019est donc une fa\u00e7on tr\u00e8s concr\u00e8te d\u2019avoir un impact positif sur son territoire.<\/p>\n

Durant la crise du Covid, les entreprises qui avaient les moyens d\u2019agir se sont tourn\u00e9es naturellement vers les associations de leur territoire pour essayer de les soutenir. En un sens, cette crise a pu servir de \u00ab\u00a0d\u00e9clencheur\u00a0d\u2019engagement \u00bb pour des entreprises qui souhaitaient depuis longtemps s\u2019investir sur leur territoire mais qui ne savaient pas toujours comment s\u2019y prendre. L\u2019enjeu est de savoir si cet engagement spontan\u00e9 va pouvoir perdurer malgr\u00e9 la crise \u00e9conomique qui touche de nombreuses entreprises.<\/p>\n

Dans les territoires de nombreux exemples de collaboration et de partenariats entre entreprises ont vu le jour. Les d\u00e9marches collectives et l\u2019organisation entre m\u00e9c\u00e8nes constituent-elles une tendance que vous relevez ?<\/h2>\n

C\u2019est une tendance que l\u2019on constatait d\u00e9j\u00e0 depuis plusieurs ann\u00e9es, aussi bien au niveau national que territorial. Le collectif Mecene&Loire, par exemple, fait partie des pionniers en r\u00e9gion. Il rassemble depuis 15 ans une vingtaine de PME qui mutualisent leurs budgets m\u00e9c\u00e9nat pour soutenir des projets innovants dans leur d\u00e9partement qu\u2019elles choisissent de fa\u00e7on coll\u00e9giale.<\/p>\n

Depuis la crise du Covid, cette tendance au collectif s\u2019accentue encore plus. Face \u00e0 l\u2019urgence les entreprises ont eu tendance \u00e0 s\u2019unir. C\u2019est un signal tr\u00e8s positif. Pour mutualiser leurs ressources et gagner en efficacit\u00e9, de nombreuses entreprises se sont f\u00e9d\u00e9r\u00e9es autour de collectifs d\u00e9j\u00e0 existants ou cr\u00e9\u00e9s au d\u00e9but de la crise. Passant outre les enjeux de concurrence et les rivalit\u00e9s habituelles, elles ont jou\u00e9 la carte de la coop\u00e9ration entre acteurs priv\u00e9s, tout en s\u2019appuyant sur les associations, les ONG et les institutions publiques.<\/p>\n

Si les m\u00e9c\u00e8nes ont r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019urgence, comment voyez-vous la suite ? Peut-on d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablir de nouvelles tendances durables dans leurs politiques d\u2019engagement ?<\/h2>\n

\u00c0 l\u2019occasion de notre dernier barom\u00e8tre en octobre 2020, nous avons r\u00e9alis\u00e9 une enqu\u00eate t\u00e9l\u00e9phonique avec l\u2019IFOP aupr\u00e8s de plus de 1400 entreprises. Cela nous a permis d\u2019avoir des premi\u00e8res tendances sur l\u2019engagement des m\u00e9c\u00e8nes en 2021. 60% des entreprises m\u00e9c\u00e8nes nous ont r\u00e9pondu que la crise aurait un impact sur leur politique de m\u00e9c\u00e9nat et 87 % estiment que l\u2019engagement soci\u00e9tal des entreprises risque d\u2019\u00eatre ralenti par la crise \u00e9conomique.<\/p>\n

Pour autant, les perspectives sont plut\u00f4t encourageantes car 72% des m\u00e9c\u00e8nes interrog\u00e9s nous ont r\u00e9pondu qu\u2019ils pensaient maintenir leurs budgets m\u00e9c\u00e9nat, 10% pensent m\u00eame l\u2019augmenter\u00a0!<\/p>\n

Pour le reste, il est encore trop t\u00f4t pour \u00e9tablir des tendances durables. Si les grandes entreprises continueront certainement de jouer leur r\u00f4le de locomotive du secteur, notre conviction est que l\u2019avenir du m\u00e9c\u00e9nat se trouve principalement dans les r\u00e9gions, aupr\u00e8s de plus petites entreprises et qu\u2019il sera de plus en plus collectif.<\/p>\n

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Marie-Victoire ABBOU, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Admical<\/i><\/b><\/p>\n

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Depuis sa cr\u00e9ation en 1979, l\u2019association Admical s\u2019engage aux c\u00f4t\u00e9s des entreprises pour impulser la dynamique n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement du m\u00e9c\u00e9nat en France. Selon le barom\u00e8tre Admical publi\u00e9 fin 2020, les entreprises m\u00e9c\u00e8nes se sont largement mobilis\u00e9es aupr\u00e8s des structures qui en avaient besoin. Marie-Victoire ABBOU, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Admical, nous \u00e9claire sur les contours et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":466,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[10],"tags":[],"yoast_head":"\nLe r\u00f4le du m\u00e9c\u00e9nat dans le contexte de crise - Fondation Libellud<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Marie-Victoire ABBOU, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Admical, revient sur le r\u00f4le du m\u00e9c\u00e9nat dans le contexte de crise.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/libellud-fondation.fr\/actualite\/role-mecenat-crise\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le r\u00f4le du m\u00e9c\u00e9nat dans le contexte de crise - 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